Структурирование бизнеса. Производство пищевой продукции

Ситуация клиента
Производитель пищевой продукции столкнулся с типичными для растущего бизнеса сложностями: высокая налоговая нагрузка, риски потери активов и неэффективное управление денежными потоками. Компания планировала расширение, включая выход на международные рынки, но существующая структура бизнеса не позволяла реализовать эти планы оптимальным образом.

Проведенная работа
Специалисты LEGWEST group разработали комплексное решение, включающее:

• Создание оптимальной холдинговой структуры с разделением функций между юридическими лицами
• Оптимизацию налоговой нагрузки через грамотное распределение финансовых потоков
• Выделение ключевых активов в отдельные юридические лица для минимизации рисков
• Настройку трансфертного ценообразования для легального распределения прибыли
• Разработку международной схемы работы с иностранными контрагентами

Достигнутые результаты
Реализованные решения позволили клиенту:

• Существенно снизить налоговую нагрузку
• Защитить ключевые активы компании
• Оптимизировать управление финансами
• Создать прозрачную и инвестиционно привлекательную структуру
• Обеспечить возможности для международной экспансии

Почему это сработало
Успех кейса основан на:

• Комплексном подходе, сочетающем юридические и налоговые решения
• Ориентации на долгосрочное развитие бизнеса клиента
• Строгом соблюдении требований законодательства
• Гибкости и масштабируемости предложенной структуры

Вывод:
Грамотное структурирование позволило превратить локальный пищевой бизнес в эффективно работающую структуру с серьезным потенциалом для дальнейшего роста.